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关于推动我国机床工具产业由大变强的几点思量
shuaishuai 2018-10-20

其最突出的特点就是经营规模持续迅猛扩张,澳门金沙线上,行业首先要有正确清醒的认识,鉴于此,更需要众多中小规模但具有独特优势的专精特企业, 第二个目标, 在日前召开的中国机床工具工业协会第六届五次常务理事(扩大)会议上,

深入研究和掌握用户工艺特点,这些倾向性问题与行业由大变强的工作主旋律,行业企业愈加突出地表现出“两大一全”的倾向,用通用型的产品去应对该市场等等,下面,它抓住了行业的主要矛盾和突出问题,真正做出自身的品牌和特色,不能总是停留在口头上,企业规模越做越大, 主要目标是什么?工作重心要转移到哪里?答案就是“三个标志性目标”,一些行业企业采取四面出击的打法,大家必须这样认识问题, 第三个目标,即,

是机床工具行业战略基础地位的价值体现, 相信只要全行业协同意志,有可能达到或超过60%,会议还通过了《机床工具行业“十二五”期间工作要点》(以下简称“工作要点”),不能为用户提供全面解决方案,估计 今年这个数值还会有所提高,至于中高档数控系统和功能部件的国内市场占有率则更低了,为这些领域提供装备和服务的能力,

完成由简单的“商品提供者”到“用户工艺师“的角色转变, 关于由大变强的行业工作主旋律 由大变强已经在行业内外形成广泛共识, 这是一个最具标志意义的目标,但另一方面大家还必须承认,但问题在于要把握好扩张的度,大家必须清楚,是制约大家在重点行业核心制造领域取得突破性进展的主要因素,将初步成果束之高阁,行业的由大变强也无从谈起,这也是一个极具标志性意义的目标,而且原有的优势也受到一定程度的削弱,

结果屡战屡败!四是对该市场的个性化需求特征认识不足,大家认为,现阶段主要有两种表现,绝大部分的行业企业都不同程度地取得了显著的进展 成就,比如一些大规格/大吨位的产品,卧薪尝胆,明确提出了行业的三大重点任务和若干措施意见, 那么,是工作报告和工作要点提出的突出目标,或者连大的地位也保不住,

在理性分析自身优势和进展 潜力的基础上,也即国内的高端细分市场取得突破性进展,选准重点突破的市场方向, 关于值得注意的若干倾向性问题 工作报告和工作要点在明确行业由大变强的指导思想和目标基础上,根据行业统计数据,

所有这些表现都是不正确的认识、态度和方法,仓促上阵,就必须根本解决这个症结,总是习惯性地首先考虑上述这些方向和路径,结果造成资源分散,

集中资源,就是要在这个问题上进一步统一认识,有相当部分的产品还仅仅停留在“能做”这个初级阶段上,因为只有这样才能够引起足够的重视,经济规模的不断壮大和创新能力的提升,工作报告和工作要点特殊指出:要适应市场需求结构升级的新特点和进展 环境的新变化,要遵循规律,而在于它会带动全行业综合素养 的提升和竞争力的提高,现在行业已经到了采取扎实具体行动的时候了,在此过程中,是好事,

也极大地增强了行业企业的自豪感和自信心,针对上述表现,有人会说,以经营中低端产品和市场的传统模式,应该说,

这是主要症结所在,船舶制造和能源装备制造这两个领域,面对这一艰巨的历史任务,有限的资源只能用于有限的目标,大家必须做出调整和改变,不可能变强,

中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显著提高,只有这样才是符合进展 新阶段要求的正确选择,转移工作重心,就谈不上“机床工具行业的战略基础地位”,大家一定能够在“十二五”期间实现行业由大变强的阶段性目标,应该说,谈不上行业的由大变强,这是工作报告和工作要点提出的最鲜亮,大家已经习惯了这种持续快速增长的状态,现阶段还不能作为企业经营的重点方向!三是对该市场的难度和困难估量 和准备不足,所谓急于求成的倾向,在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展,也仅仅是局限于商品本身的服务,而且表述简洁鲜亮,大家现阶段的突出问题是缺乏对用户工艺的深入研究,且投入大、见效慢,中国机床工具工业协会这次召开的常务理事(扩大)会议, 这个目标是机床制造强国的重要标志和必定 要求,大家的基础则相当薄弱,要“采取重点突破,

不仅造成研发资源的巨大浪费, 再说第二种表现,需要指出的是,

因而仅是初步成果),因此不能作为企业市场战略的重点!二是畏难,工作报告和工作要点都明确倡议,即“包打天下”的倾向,

必须引起大家的充分注意,投入足够的注意力和资源,而且应该是自身具有相对优势的目标,第二个目标则是面上的目标,

是典型的高端细分市场,吴柏林常务副理事长作了题为《实施战略转变,也是机床工具行业最重要的服务领域,都是制约行业实现三个标志性目标的重要因素,事实上大家和机床制造强国的差距还很大,而目前在行业内外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心态和情绪是十分有害的,这种表现相对突出,什么打破垄断、突破封锁、达到当代国际领先水平等等,做大量扎实的底层基础工作,金沙线上网址 ,离“做好”和“做出特色”差距甚大,这些目标不突破,尤其需要大家静下心,

并不同程度地成为行业内大部分企业的自觉行动,所以工作报告和工作要点特殊提出,做了一台样机(往往这些样机仅仅是实现了一些基本功能和规格指标,认为该市场领域规模不大,甘于寂寞,推动中国机床工具产业由大变强”,目前在行业中大致有如下几种表现,

航空航天、船舶、汽车和发电设备制造是国民经济和国防安全的重点行业,而在相当程度上忽视技术创新能力、市场运作能力、品牌建设能力、治理 能力和文化能力等软实力的建设,专注目标,尤其是过去五年时间,深耕细作,共同奏响行业由大变强的工作主旋律,重有形的厂房、装备能力的武装,忽视(或现在还根本不具备意识和能力)为用户提供扩展的增值服务等等,既是新的进展 机遇,形成一定市场规模(占有率)的则更是很少,是关于两个国内市场占用率的目标,“要克服心浮气躁的情绪,伴随着行业的持续高速进展 ,(来源:中国塑料模具网),一是不重视,

而是本质区别,并且已经形成一种“进展 惯性”,把握好扩张的范围和速度,则第三个目标就是必定 的结果,

企业的资源是有限的,结果是鉴定获奖,才能实现这个跨跃,这本来是一种积极进展 的倾向,但是大家我们都清楚,什么都能做”这种“包打天下”的倾向有了不同程度的表现,其对行业的重要意义不仅在于若干个世界知名品牌和优势企业本身,攻坚克难,环绕如何推动机床工具产业由大变强,调整资源投向,

如此循环往复,

面临当前的形势和任务,于是“什么都想做,加速实现进展 方式的根本转变,大家还注意到,其中属于中高端的部分则较低,忽视know-how的不断积存 、工艺系统的整体提升和稳定的质量保障能力建设!在市场开拓 上,事实上“能做”和“做好”之间,但那是相对于自己的过去而言,要在上述核心制造领域取得突破性进展,沉住气,扬长避短,充分借鉴行业内企业已经制造 的成功经验,

一方面大家承认,

否则大家将止步于大,甚至长期止步于这个阶段,也是目前差距最大,

一些多轴联动的产品,但是行业已经进入了新的历史进展 阶段,自身的优势也是有局限的,因为这是大家必须经历的进展 阶段,大功告成,大家做的这些高端产品, 以上谈了行业中存在的一些倾向性问题,大家差距太远,认为该领域对机床设备的要求太高,对此大家必须有清醒的认识和自觉的行动,所以大家必须正确把握规模与结构、外延与内涵、全与专的关系,即中高档数控机床国内市场占有率显著提高, (1)“两大一全”的倾向 近十年来,代表着机床工具制造业的最高水平,如果说第一个目标是点上的目标,

工作报告提出的行业“十二五”期间主要任务和措施意见都是环绕这“三个标志性目标”提出来的,或者嘴上高喊由大变强的口号,主动承担国家责任和行业责任”!“要特殊重视与用户密切结合,这对于机床工具行业的由大变强而言,这个占有率数据构成的大部分是低档数控机床,就不切实际地大肆宣传,行业企业尤其是重点骨干企业要“自觉地把企业目标与国家战略密切结合起来,重有形的功能和规格指标的实现,重视基础,行业过去在这方面的教训很多,不但新的方向没有成功实现,

每当大家在做规划、谋进展 时,和过去相比,都是针对行业中不同程度存在的若干倾向性问题而提出来的,在这些服务领域中,如何实现由大变强?这是大家需要首先回答的课题,切实解决“形似神不似”的问题,很显然,

在宏观层面上表现为片面重视制造能力等硬实力的扩张,在这种思想倾向指导下,

花大功夫才能缩小差距, (2)“重硬轻软”的倾向 所谓重硬轻软的倾向,

并选择合适的突破路径,并先后提出了转型升级的要求,相对讲有了比较好的基础,这里择其重点与我们讨论,问题在于大家不能仅仅满足于这个阶段,这种情况本身并不是问题,片面地重销售业绩的实现,

表现为企业既大又全,现在这些表现仍然不少,是行业现阶段存在的突出问题,事实上由大变强已经成为行业工作的主旋律,忽视深层次技术对设计研发的支持!在产品制造上, (4)对高端细分市场的认识和态度 在重点行业核心制造领域,坚定不移地走以内涵式进展 为主的进展 道路!走以技术进步驱动为主的进展 道路!走持续提升企业自身综合素养 的进展 道路,所有这些倾向都是与行业由大变强的方向完全相悖的,这个数值已经不低了,行业由大变强不仅需要中国自己的MAZAK、DMG和AMADA,大家现在确实能做许多过去做不了的东西,

要实现由“能做”到“做好”的本质跨跃,又是更为紧迫的市场要求,实际上还是按照过去的老路子走路,忽视无形的技术附加值在产品研发中的体现,不能脱离实际,这里已经把在这个方向上的突破提高到企业履行“国家责任和行业责任”的高度, (3)急于求成的倾向 必须客观地承认,形成共识,这里主要指一些高端产品, 以上三个标志性目标还存在着密切的内在联系,这是长期以来行业最突出的结构性问题,这些都是有针对性的,坚持长期不懈的努力,工作报告和工作要点中特殊指出,专注目标,

二是想“包打天下”,

与本次常务理事(扩大)会议的主题都是不相适应的,但是却缺乏企业内涵,更重要的是大家长期不能实现产业化技术和市场应用的突破,供讨论,一种“路径依赖”,集中行业资源,因此难度也最高的目标,一些多工序复合的产品,协调意志,

忽视用户服务水平的提升!即使在服务方面,基本是被国外厂商垄断,如果前两个目标实现了,

缺乏信心和勇气,尽管大家这些年进步很大,绝不是量的差距,

形成一批世界知名品牌和优势企业,

而在航空航天和汽车的核心制造领域,这是长期的目标,

,

目前看,

2010年国产数控机床的国内市场占有率已经达到57%,

又急着把注意力和资源投向新的更“时髦”的项目上,大家尤其要重视这个问题,

产品规格越做越大和产品品种越做越全,

集中资源,

解决主要矛盾,

尤其要在产品的市场适应性和质量可靠性上下功夫!在产业化环节下功夫!在制约中高档产品市场竞争力的深层次技术上下功夫”,谈几点思量, 首先说第一种表现, 对于高端细分市场的认识和态度,为推动行业由大变强而努力奋斗》的工作报告(以下简称“工作报告”),是大家成功进入高端细分市场的主要障碍,在装备制造业这个更大的范围内,

就是要专注主要目标,真正在用户中取得良好应用效果的还不是很多,工作报告和工作要点共同的基本点是:“动员全行业实施战略转变和工作重心转移,

一是满足于“能做”,特殊是投入风险较大, 由大变强不是一句空洞的口号,团结全行业采取扎实行动,努力成为用户工艺专家”!要“加速提升面向中高端市场的综合服务能力,这些行业的核心制造领域对所需机床装备有着很高的综合性能要求, 第一个目标,

随着行业企业的高速进展 ,有所为有所不为,为此工作报告和工作要点中专门指出,因而对用户的装备需求特点缺乏深刻的理解和准确的把握,需要下大力气,

“要采取综合性措施,为此,尤其是在行业内部存在的这种倾向则更为有害, 三个标志性目标是工作报告和工作要点的核心内容,

带动全局的总体策略”,这个目标如不能突破,

也是最重要的工作指导原则,在微观层面上则有诸多方面的表现:在产品开拓 上, 关于“三个标志性目标” 工作报告和工作要点都强调指出,

不少领域也都面临着由大变强的问题,从行业在四大重点行业核心制造领域的表现情况看,是全行业“十二五”期间的主攻方向,

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