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罗百辉:模具企业应如何实施项目治理
shuaishuai 2018-10-20

一、项目治理 的作用 1.搭建项目治理 组织结构,而我国的整车厂家一股却只给模具厂都在8-10个月,

各部件和零件的协调工作量更大,

并且要迅速落实到模具开拓 过程中,提高了计划制定效率、准确性和可操作性,澳门金沙线上,一起分享解决问题后的喜悦, 模具企业治理 中采纳 项目治理 方法和工具, 3.第三阶段是总结提高阶段,同时治理 多个项目而不会造成计划的混乱,罗百辉认为目前模具厂实施项目治理 应把每一个模具开拓 订单当作一个项目,

它是对项目进行宏观和微观计划及操纵 的“基本单元”, (6)项目运行过程中技术问题、进度节点和质量问题的协调解决,系统地整合了工厂各种资源,上千套模具,

项目治理 实施过程中的总结对于项目治理 从导入到成熟起着重要的作用,跟踪计划执行结果并使计划调整变得准确可靠,这就造成模具开拓 变更多,要求模具开拓 厂必须按质量要求确保工期,保证了项目治理 理念和目标的顺利实现, B.运作模块 (1)用户需求识别、细化、变更和内部贯彻模块系统, (2)对所治理 的模具开拓 项目与客户充分沟通和交流并参与冲压工艺方案和报价的制定,

更主动地一起预测问题、观察、分析问题、解决问题,对模具开拓 厂来说,“中国治理 科学化,克服了过去经验决策的缺陷,

模式由一个基础模块、五个运作模块和一条治理 主线组成,更有助于满足客户的需要, 2.质量要求高 随着我国汽车制造水平的提高, (4)项目启动前用户的技术标准、规范以及其他要求的识别、引入,将项目治理 理念引入制造业,从治理 角度来看, (4)团队建设与项目治理 知识培训模板系统,但汽车整车厂对工期一般不会变更,也是治理 水平的体现,按照项目治理 的理念治理 订单,零件尺寸公差、面品、材料利用率、模具结构复杂度、模具自动化水平和模具寿命的要求越来越接近国际先进水平,如何在短周期内确保模具开拓 水平和质量是一个严峻的考验,项目治理 几乎等于企业运营治理 ,

保证项目工作分解后的“工作包”在质量、成本和工作周期可以进行描素和准确估量,

处于从属地位,

实现项目确定的目标, (10)组织开展项目阶段性、最终收尾总结工作,金沙线上网址 ,对于模具厂来说,有的甚至提出6个月或更短的时间, (9)组织对项目的各个节点的完成情况进行绩效评价和激励工作,经过一年多的运行时间大家体会到:同时治理 的订单项目增加了近30%!资源利用率提高了20%!企业盈利能力提高了15%以上,因此项目人员会以团队方式一起工作,需要分为三个阶段导入和实施: 第一阶段:实施前的准备阶段! 第二阶段:具体实施阶段! 第三阶段:总结提高阶段,

这对模具开拓 厂来说提出了苛刻的要求, 六、结语 项目治理 的方法源于西方发达国家,由于模具厂家竞争的需要,将与项目成功有关的时间、质量、成本、风险以及所须资源等要素放在一起进行考虑, 二、项目治理 应运而生 项目治理 是运用各种知识、技能、方法与工具,所以模具开拓 周期成了各模具厂水平能力的一个指标,而且这些项目都是针对不同的用户交叉进行的,通过三个项目经理各治理 三个具体的模具开拓 项目, (3)质量、成本、周期数据设计、记录、统计、分析、报告、总结模块系统,进行项目治理 的实践,经常出现数据反复更改的情况, 五、项目治理 与运营治理 的比较 项目治理 与企业运营治理 的差别与联系在项目驱动型组织和非项目驱动型组织有明显的不同,正常的整车模具开拓 周期一般都在16个月左右,

通过实践找到项目治理 理论与福田模具实际情况相结合的最佳的项目治理 模式,对模具开拓 厂来说,有效地保证了项目开拓 的成功,企业的信息流集中并且流速加快,项目治理 主要用于解决在一定时间内必须完成的重要工作, A.基础模块 基础模块由三个模板构成:模具项目的WBS模板!项目治理 文化模板!系统、团队运作模式模板,大都尽量缩短新产品开拓 的周期,不是你管质量、我管时间、他管成本、没人管风险(出了问题到时再说)的职能治理 ,为模具项目开拓 的顺利进行, (2)模具开拓 流程模块系统,

从企业运营角度都是同时承担几个以上的模具项目, (5)项目启动前和运行过程中相关内容要求(如技术协议等)的技术指导和培训,项目治理 是企业运营治理 的补充,整车厂对模具的验收标准大都使用了国际标准要求,在项目驱动性组织中,实现了协调多个模具开拓 项目进度计划关系,

(3)加强内外部沟通渠道的建立、遵守原组织体系的工作流程,一般都是由整车厂家确定开拓 时间,由于有了项目经理的职责并使用了项目治理 工具,据金模具CEO罗百辉了解,直接对主管副总经理负责,

2.第二阶段是具体实施阶段,

进行整体治理 ,同时,涉及到模具开拓 计划变更、设计变更、制造变更,整车质量的要求也越来越高, C.一条治理 主线 (1)目标:确定并实现每个项目的质量、成本、时间节点目标以及良好的客户关系,在PDM系统、ERP系统、MES系统和0A系统的平台上,,

为企业科学决策提供可靠的依据,它的核心内容主要包括进度操纵 、质量操纵 和成本操纵 三个方面, (1)模具项目的WBS模板是每个模具开拓 项目工作结构分解的样本,它是集决策、治理 、效益为一体的组织、过程和方法的集合,科学治理 中国化”,通过对项目治理 运行情况和实际项目的总结形成了具有福田模具特色的项目治理 模式,确定项目经理的职能、职责 A.组织结构调整: B.确定项目经理职责: (1)通过计划对项目开拓 全流程实施治理 协调和整合,更重要的是站在客户的角度治理 项目,质量要求越来越严格,

(7)项目运行过程中各种信息、数据变更的收集、记录、分析和及时汇报,验收数据量化、人为因素排除,有助于企业成本操纵 、制造周期操纵 和对客户负责的操纵 ,设定的工作目标是:在工厂搭建好项目治理 框架的基础上,大都是由3-5家工厂同时开拓 ,

在非项目驱动性组织中,但大家不能照搬西方治理 方法, (2)项目治理 文化模板由文化的名称、定义、相互关系及其作用四部分构成,模具开拓 人员基于这样的理念和态度在一起工作,有助于企业盈利的需要,对项目进行计划、组织、指挥、操纵 和协调,因此大家在实施项目治理 的过程中进行了三种形式的总结:阶段性总结、专项总结和项目问的对比总结,

针对某一个工厂而言,通过单个项目的里程碑节点计划、主生产计划、车间现场作业计划的计算机治理 ,

模具企业实施项目治理 ,开展合同评审、项目策划(包括技术或相关环节),

西方的科学治理 思想有其巨大的优越性和历史现实性, 汽车整车车身模具开拓 涉及几百个零件,项目经理一职为企业提供了高级治理 人才培养库 (来源:互联网),

3.客户交期短 整车厂为了市场竞争的需要,更有效地利用企业的资源为用户服务提供了保障,对于模具开拓 厂来说是必须无条件接受, 四、实施项目治理 三步走 企业治理 顾问罗百辉认为,

(8)项目运行中和验收阶段异常问题的调度、处理、汇报,他们具有以下几个特点: 1.设计变更多 汽车整车车身数据量大, 1.第一阶段设定的工作目标是项目治理 知识的准备、项目治理 经理人员的准备、统一治理 思想的准备、基础治理 工作依据项目进行调整的准备、项目治理 文化的准备,福田模具项目治理 文化由合作、协作、有效沟通和信任四部分构成,特殊是模具制造企业, (2)应用项目治理 的WBS和GERT技术开拓 出了模具项目计划治理 的三级计划模板:多项目主生产计划(项目之间以及项目和实际能力的协调)、项目里程碑节点计划(满足用户要求和内部部门之间的协调)、项目作业计划(部门内部的协调以及计划的追踪),目前国内越来越多的模具工厂开始在模具开拓 项目中导入项目治理 体系,在开拓 过程中这是正常现象,将会在成本、周期、质量等方面同时满足企业和客户的利益,重大问题的协调解决, (5)用户沟通、协调、汇报、中意 度调查模块系统,在使用项目治理 方法时要特殊注意结合自身工厂的特点、企业文化、战略治理 思路、进展 目标等, 因为理解了项目治理 的系统性(整体性), (3)系统、团队运作模式模板, 三、项目治理 工具模块 通过WBS(工作分解结构)标准模板的开拓 、GERT计划技术的使用并与工厂PDM、ERP和MES系统的结合,对变更纳入计划治理 ,

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