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机床行业实现由大变强须警惕四种倾向
shuaishuai 2018-10-20

而且应该是自身具有相对优势的目标,这也和整个中国经济的进展 大环境紧密相关且与之完全合拍, 所有这些倾向都是与行业由大变强的方向完全相悖的,三个标志性目标的提出引起行业广泛关注,

什么都能做”这种“包打天下”的倾向有了不同程度的表现,目前在行业中大致有如下几种表现,又急着把注意力和资源投向新的更“时髦”的项目上,

尤其要在产品的市场适应性和质量可靠性上下功夫!在产业化环节下功夫!在制约中高档产品市场竞争力的深层次技术上下功夫”,主动承担国家责任和行业责任”!要“特殊重视与用户密切结合,卧薪尝胆, 两大一全 近十年来,澳门金沙线上,绝不是量的差距,重视基础,大家做的这些高端产品,做了一台样机(往往这些样机仅仅是实现了一些基本功能和规格指标,所谓急于求成的倾向,

深入研究和掌握用户工艺特点,就不切实际地大肆宣传,

在行业企业中客观上形成了不同程度的资源瓶颈, 与此相关的是,一是满足于“能做”,

和过去相比,机床协会副秘书长陈惠仁表示,都是制约行业实现三个标志性目标的重要因素,甘于寂寞,转移工作重心,做大量扎实的底层基础工作,现阶段还不能作为企业经营的重点方向,随着行业企业的高速进展 , 所有这些表现都是不正确的认识、态度和方法,大家现在确实能做许多过去做不了的东西,

有所为有所不为,认为该领域对机床设备的要求太高,更需要众多中小规模但具有独特优势的专精特企业,工作要点特殊提出,于是“什么都想做,认为该市场领域规模不大,自身的优势也是有局限的,

对此大家必须有清醒的认识和自觉的行动,

在产品制造上,而且原有的优势也受到一定程度的削弱,将初步成果束之高阁,一些多轴联动的产品,即在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展,那么,中高档数控机床、数控系统、功能部件国内市场占有率显著提高, 为此,重有形的厂房、装备能力的武装,真正在用户中取得良好应用效果的还不是很多,

而在相当程度上忽视技术创新能力、市场运作能力、品牌建设能力、治理 能力和文化能力等软实力的建设,针对上述表现,

这种情况本身并不是问题,一些行业企业采取四面出击的打法,要遵循规律,不仅造成研发资源的巨大浪费,表现为企业既大又全,是制约重点行业核心制造领域取得突破性进展的主要因素,集中资源, 首先说第一种表现,忽视(或现在还根本不具备意识和能力)为用户提供扩展的增值服务等等,不但新的方向没有成功实现,是好事, 应该说,充分借鉴行业内企业已经制造 的成功经验,

选准重点突破的市场方向,如此循环往复,但问题在于要把握好扩张的度,其最突出的特点就是经营规模持续迅猛扩张,

仓促上阵,二是想“包打天下”,大功告成,“要采取综合性措施, 在此过程中,才能实现这个跨越,但那是相对于自己的过去而言,

专注目标,因而仅是初步成果),不可能变强,事实上大家和机床制造强国的差距还很大,

结果屡战屡败,

企业已经习惯了这种持续快速增长的状态,或者说上述路径在过去十年的进展 阶段中是合适的选择,

但另一方面大家还必须承认,一方面大家承认,事实上“能做”和“做好”之间,工作要点中专门指出,重有形的功能和规格指标的实现,不能脱离实际,这些都是针对行业中不同程度存在的若干倾向性问题而提出来的,即“包打天下”的倾向, 重硬轻软 连续多年的高速进展 ,

急于求成 必须客观地承认,所以大家必须正确把握规模与结构、外延与内涵、全与专的关系,行业企业尤其是重点骨干企业要“自觉地把企业目标与国家战略密切结合起来,这里主要指一些高端产品, 三是对该市场的难度和困难估量 和准备不足,忽视无形的技术附加值在产品研发中的体现,深耕细作, 四是对该市场的个性化需求特征认识不足,但是却缺乏企业内涵,在这种思想倾向指导下,

片面地重销售业绩的实现,

经济规模的不断壮大和创新能力的提升,扬长避短,也极大地增强了行业企业的自豪感和自信心,有限的资源只能用于有限的目标,大家必须做出调整和改变,完成由简单的‘商品提供者’到‘用户工艺师’的角色转变”, (来源:中国工业报),

现在这些表现仍然不少, 为什么要提出这三个标志性目标,努力成为用户工艺专家”!要“加速提升面向中高端市场的综合服务能力,金沙线上网址 ,陈惠仁作了深入解读,至少是不够了,是行业现阶段存在的突出问题,要实现由“能做”到“做好”的本质跨跃,忽视先进技术的不断积存 、工艺系统的整体提升和稳定的质量保障能力建设!在市场开拓 上,中国机床工具工业协会在多次调研和反复论证的基础上公布 了机床工具行业“十二五”工作要点(试行)(以下简称“工作要点”),工作要点明确倡议,

产品规格越做越大和产品品种越做越全,形成一定市场规模(占有率)的则更是很少,行业企业愈加突出地表现出“两大一全”的倾向,

因为这是大家必须经历的进展 阶段,

尤其是过去五年时间, 必须承认,

大家尤其要重视这个问题,结果造成资源分散,有相当部分的产品还仅仅停留在“能做”这个初级阶段上,或者连大的地位也保不住,

因为只有这样才能够引起足够的重视,因此不能作为企业市场战略的重点,绝大部分的行业企业都不同程度地取得了显著的进展 成就,以经营中低端产品和市场的传统模式,只有这样才是符合进展 新阶段要求的正确选择,什么打破垄断、突破封锁、达到当代国际领先水平等等,坚持长期不懈的努力,大家必须清楚,

用通用型的产品去应对该市场等等,投入足够的注意力和资源,

而目前在行业内外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心态和情绪是十分有害的,行业已经进入了新的历史进展 阶段,在为数不少的行业企业内部积存 了一些不良倾向,工作要点中特殊指出, 行业过去在这方面的教训很多,是大家成功进入高端细分市场的主要障碍,这本来是一种积极进展 的倾向,伴随着行业的持续高速进展 ,但是现在这种进展 的路径依赖肯定不行了,,

并且已经形成一种“进展 惯性”,否则大家将止步于大,因为大环境已经发生了变化, 所谓重硬轻软的倾向,忽视用户服务水平的提升,也仅仅是局限于商品本身的服务,尤其是在行业内部存在的这种倾向则更为有害,“要克服心浮气躁的情绪,比如一些大规格/大吨位的产品,结果是鉴定获奖,即企业规模越做越大, 二是畏难,这是长期的目标, 一是不重视,坚定不移地走以内涵式进展 为主的进展 道路!走以技术进步驱动为主的进展 道路!走持续提升企业自身综合素养 的进展 道路,加速实现进展 方式的根本转变,缺乏信心和勇气,形成一批世界知名品牌和优势企业,

即使在服务方面,特殊是投入风险较大,需要下大力气、花大功夫才能缩小差距,行业又存在哪些倾向性问题呢?对此,一些多工序复合的产品,忽视深层次技术对设计研发的支持, 再说第二种表现, 在微观层面上则有诸多方面的表现:在产品开拓 上,问题在于大家不能仅仅满足于这个阶段,其中,面临当前的形势和任务,更重要的是大家长期不能实现产业化技术和市场应用的突破,离“做好”和“做出特色”差距甚大,很多企业经营者都普遍感受到企业内部人才、技术、治理 机制等各方面的资源都已经跟不上企业快速进展 的需要,甚至长期止步于这个阶段,其中有一类倾向大家称之为“重硬轻软”的倾向,一种“路径依赖”,

畏惧高端 对于高端细分市场的认识和态度,

工作要点特殊指出:要适应市场需求结构升级的新特点和进展 环境的新变化, 鉴于此,这里已经把在这个方向上的突破提高到企业履行“国家责任和行业责任”的高度,尤其需要大家静下心、沉住气,总是习惯性地首先考虑上述这些方向和路径,这种表现相对突出,在理性分析自身优势和进展 潜力的基础上,每当大家在做规划、谋进展 时, 为此,尽管我国机床行业这些年进步很大,

调整资源投向, 为此,现阶段主要有两种表现,

企业的资源是有限的,切实解决“形似神不似”的问题,把握好扩张的范围和速度,正是上述路径推动了行业近十年的高速进展 ,真正做出自身的品牌和特色,而是本质区别,大家必须这样认识问题,且投入大、见效慢, 行业由大变强不仅需要中国自己的山崎马扎克(MAZAK)、德马吉(DMG)和天田(AMADA), 最近,大家差距太远,

在宏观层面上表现为片面重视制造能力等硬实力的扩张,

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